公开选聘红梅粮库副主任
                        栏目:人才建设 发布时间:2021-09-02
                        公开选聘红梅粮库副主任

                        公开选聘红梅粮库副主任  

                            能者上,庸者下,塑造一支企业管理精英团队,是企业可持续发展的基石。为拓宽干部选拨任用渠道,在对本部机关部分管理岗施行公开竞聘的同时,在各子公司部分管理岗也逐步开始推行公开竞聘。

                        从红梅粮库副主任公开竞聘一事来看,不仅胜聘者当天即走马上任,而且3名落选员工也被列入公司人才库重点加以培养,可见公司领导班子在这方面的力度和决心之大,在员工中也引起了较大反响,正面积极效果明显。在竞聘会上,袁维森总经理的一番话:“要培养、塑造年轻人,多为员工搭建公开、公正、公平的成长平台,要大兴务实之风,坚决不让‘老实人’吃亏;要摆布好眼前与长远、个人与公司的利益关系,要以一种甘于寂寞的努力和坚韧不拨的意志,去塑造自我品牌形象。”引人发思。笔者认为,在引导和激发员工进取心的同时,更应建立一种长效机制去保护创业者的激情。比如,如何进一步扩大覆盖面,拿出更多的岗位、更高的职级,或者公司中层以下所有岗位逐步全面推行公开竞聘上岗制;如何进一步完善公开竞聘程序,确保在具体操作上更加公正、科学,对一些专业技术性较强的岗位要考虑面向社会公开招聘;如何对竞聘上岗后的人员实施有效跟踪问责,设定试用考察时限,兑现竞聘承诺;如何对现任各层级管理者制定绩效评价指标,设立最低门槛。所有这些,都需要通过制度设计将其细化分解,并保证规范执行。在这方面,大家有哪些意见和建议,欢迎见仁见智踊跃来稿柬言,我们将择优选登。


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